强化“内功”，不断提升企业管理水平。秦志强指出，强化“内功”，从管理提升中“挖”效益，是企业发展的必由之路。史丹利农业集团股份有限公司从“数字化、信息化、智能化”入手，实现企业管理扁平、节人降本、效率提升。江苏美乐肥料有限公司从提高员工思想和业务（技能）两个“素质”入手，强化考核，工作执行闭环程序，不断提升企业规范化管理水平。根力多生物科技股份有限公司引入并大力推行阿米巴创新经营管理理念，探索建立了一套具有根力多特色，面向未来发展的经营管理系统，通过运营实践，企业效益快速增长。

面对当前，百年未有之大变局加速演变，国际政治环境、经济环境日趋复杂，竞争进一步加剧，不确定性因素日益增加。秦志强认为，全行业首先要清醒研判形势，不断提升在复杂环境中的应对能力。其次是要坚守希望的信念，用不懈的拼搏去赢取明天的光明。三是下大功花大力，打造过硬的、一流的市场核心竞争能力。

一方面美联储为抑制高通胀持续加息给全球经济造成冲击；另一方面长达一年多的俄乌冲突，直接影响着世界能源危机、化肥危机和粮食危机的深度发酵，尤其是目前还看不到冲突结束的迹象，让世人揪心。置身在这样一个世界环境中，中国是不可能、也无法独善其身的。今年以来，中国经济呈现回升向好态势，一季度实现良好开局，二季度延续恢复态势，但国内需求不足，一些企业经营困难。

秦志强分析说，总体看，经济高速增长和大基建推进的时代已经过去，后疫情时代也已来临，加之国际环境的复杂多变和世界石化产业的布局结构与产业链重构的加速，石化产业高质量发展面临严峻的新挑战和新机遇。

秦志强指出，在全球市场竞争中，我们必须要全力提升企业的产品竞争力、品牌竞争力、创新竞争力和治理竞争力，同时我们还要高度关注企业经营效率和经济效益的竞争力。因为企业经营效率和经济效益的水平是企业产品竞争力、品牌竞争力、创新竞争力和治理竞争力的综合体现。恰恰在这一点上，我们的企业同跨国公司相比，同世界一流企业相比，还有很大的差距。所以创造过硬的、一流的竞争能力，我们还要下大功夫、花大气力，任重而道远。

秦志强强调，企业的核心竞争力，最终要归结到企业的经营效率。经营效率，始终是企业在市场竞争中的焦点，也是世界级一流企业的根本标志。经营效率的各项指标，不仅代表着企业生产力先进的水平，而且还代表着企业生产关系的先进程度。经营效率是整个企业战略管理、技术管理、流程管理和人员管理的综合体现，也是检验世界一流企业的过硬尺度。